Une ONG d'une vingtaine 20 de personnes (Paris)
Postée il y a 24 heures
LA SOCIÉTÉ
- Depuis sa création en 1999, l'une des rares structures positionnées sur la thématique particulière du déminage et de l'éducation aux risques de la présence de mines dont l'activité historique a été complétée par des actions tournées vers l' accès à l'eau potable et l'assainissement .
- Une entité pilotée par un Conseil d'administration de 19 administrateurs et un Bureau composé de 4 personnes .
- Une production dominante articulée autour du pilotage/développement de projets déployés en étroite relation avec des interlocuteurs locaux dans la perspective de participer au renforcement de leurs propres capacités d'action sur une logique de type : identification de des partenaires locaux, appui à la formulation des besoins, étude et élaboration des documents des projets, passation d'appels d’offres, aide au choix de la maîtrise d’œuvre, mise au point des conventions, montage et recherche de financements, suivi et contrôle des travaux, formation des acteurs, sensibilisation et aide à la gouvernance, plaidoyer des projets.
- Une équipe d'une vingtaine de personnes dont l'organigramme présente un/e dirigeant/e et six Responsables de pôle dont deux Responsables Experts « Mines » et « Eau », le premier pilotant une équipe de 2 Chefs de projet et étant localisé à Valence dans la Drôme, le deuxième manageant 4 Chefs de projet tout en étant basé à Lisbonne, les quatre autres, parisiens, étant positionnés sur les fonctions supports -financière, ressources humaines, communication et développement/partenariat.
- Des pôles experts « Mines » et « Eau » occasionnant pour chaque personne de l'ordre de 3 à 4 déplacements annuels sur une durée d'environ deux semaines , les deux Responsables étant surtout missionnés sur des avant-projets, des études d’exploration ou des congrès.
- Une variabilité potentielle de l'effectif , tout nouveau partenariat local pouvant occasionner le recrutement de l'ordre d'une à trois personnes de plus sur place.
LA MISSION
Dans une posture de garant de l'alliage à réaliser entre une vision modèle économique et une mission sociale/sociétale sous l'autorité d'un bureau, cette fonction de direction recouvre cinq champs de responsabilités.
- La co-élaboration de la stratégie de l'ONG en relation étroite avec les membres du bureau avec tout ce que cela sous-entend en termes d'appropriation du passé de la structure et de son positionnement actuel, de compréhension de la nature des liens qui surdéterminent les rapports entre le CA, le Bureau et l'ONG d'un côté et, de l’autre, les relations entre les différentes personnes les plus impliquées dans ce dispositif, d'appréhension de la logique des modalités de financement et de leurs perspectives de diversification, de développement de ses connaissances sur la géographie du déminage et de l'accès à l'eau, de formalisation de propositions d’orientation, etc.
- Le portage du projet de l'ONG vis-à-vis de l'extérieur avec cette perspective d'être un/e dirigeant/e identifiée comme la personne « pierre angulaire » du dispositif incluant la représentation de la structure, la présence à certaines réunions et à certains évènements, des prises de parole publiques lorsque celles- ci s'avèrent nécessaires, la participation à l’élaboration de supports de communication, une implication dans la communication institutionnelle de la structure en relation avec la Responsable communication incluant éventuellement des interviews avec des journalistes, des validations/propositions/rédactions d'articles de presse, etc.
- Le bon fonctionnement et l'optimisation du modèle économique de l'ONG au travers du développement de ses équilibres budgétaires, de son pilotage par les chiffres, de l'optimisation des composants du système de gestion de ces données budgétaire/comptable/financière/administration du personnel, du développement des relations avec des financeurs potentiels en appui avec la Responsable développement et partenariats, etc.
- La supervision opérationnel des actions projetées, entreprises et développées incluant le contrôle du déroulement des projets, la gestion des divergences potentielles des points de vue, la sécurisation des projets et des personnes sur les sites, le « faire face » à toutes situations et problèmes susceptibles d'entraver la bonne marche des projets, etc.
- Le management d'une vingtaine de professionnels avec en particulier le développement des équilibres qui participent d’un bon fonctionnement d’équipe, l'incarnation d'une fonction dirigeante de l'ONG, la canalisation des énergies et des engagements dans le contexte de l’esprit qui prévaut au fonctionnement de la structure, l’inscription de ses actions -recrutement, appréciation, formation, etc.- dans le cadre du développement et des outils promus et utilisés en interne, etc.
VOUS
- Un cursus de type Bac + 5 sur une expérience confirmée dépassant la quinzaine d'années qui intègre la mise en œuvre de modalités de travail reposant sur des approches coopératives/collaboratives doublée d'une confrontation à des jeux d'acteurs et de partenaires multiples impliquant notamment des acteurs institutionnels.
- Une affinité assez immédiate avec la logique d'un poste transverse qui se trouve à la croisée d’une direction de structure, de la représentation institutionnelle/influence, de l'induction et du pilotage d’une sécurisation de projets et de personne sur le terrain et de l’ouverture/appui à la recherche de financements.
- Un parcours qui témoigne, d'une façon ou d'une autre et idéalement, d'une approche ou d'une connaissance étayée du fonctionnement d'une entité associative à vocation nationale ou internationale et d'une confrontation à au moins une entité du secteur privé sur une première expérience acquise de fonction dirigeante.
- Une envie, un désir de donner forme, de fédérer, d'animer, de converser, de faire vivre un collectif et un réseau d'interlocuteurs externes avec finesse dans différents « lieux et instances » avec ce souci de ne jamais perdre de vue la nécessité d'avancer et d'inscrire dans la réalité des séquences de décision qui relèvent du fonctionnement d'un collectif .
- En ce sens, une capacité à porter, à « fabriquer » du concret et à savoir se saisir de problématiques opérationnelles rencontrées par d'autres tout en veillant à préserver les espaces et les prérogatives respectifs de chacun.
- Une façon de travailler qui prend sur de la méthode et de la rigueur associées à une réelle disponibilité ainsi qu'à des capacités orales et rédactionnelles de bon niveau.
- Une dimension relationnelle marquée perceptible dans une dynamique, une assise personnelle ainsi que dans la façon de s'inscrire et de gérer un système de relations avec clarté et intentionnalité, y compris dans des environnements aux relations plus codées et instituées sur une personnalité à l’écoute et diplomate qui prête assez naturellement attention aux autres et développe un management « humain » .
- Un intérêt projeté à défendre deux causes , celles du déminage et de l' accès à l'eau .