Postée il y a 28 jours
-Assurer périodiquement la communication et la présentation d'outils d'analyse et de pilotage (rapport d'activité, tableaux de bord.. etc..) ;
-Rédiger des analyses, rapports, études d'opportunités, simulations financières et analyses prospectives ;
-Accompagner et conseiller les managers et les opérationnels en matière de gestion, pour définir des solutions d'optimisation et de rationalisation des ressources dans une logique de performance ;
-Suivre et contrôler l'exécution budgétaire ;
-Promouvoir une culture de gestion ;
-Réaliser des analyses financières rétrospectives et prospectives ;
-Conseiller techniquement et soutenir les pratiques professionnelles ;
-Élaborer et analyser les tableaux de bord ;
-Piloter, suivre et contrôler les activités et les résultats ;
-Accompagner l'optimisation/rationalisation des procédures ;
-Evaluer la pertinence et les coûts (financiers, techniques et humains) des projets ;
-Elaborer des rapports, bilans et statistiques Mettre en forme, classifier, catégoriser et harmoniser la donnée afin de la rendre plus facilement exploitable Interpréter, analyser et traduire la donnée notamment en élaborant des représentations graphiques et en restituant des résultats aux non-spécialistes.
-Connaissances en comptabilité analytique ;
-Techniques d'analyse financière, économique ;
-Méthodes et outils d'analyse et/ou de contrôle des coûts ;
-Techniques de recueil, d'analyse et de traitement de données ou d'informations ;
-Techniques et outils d'évaluation et de gestion (tableaux de bord, indicateurs, critères) ;
-Concevoir et exploiter la comptabilité analytique ;
-Conduire des études financières prospectives et rétrospectives ;
-Contrôler la gestion et les engagements de dépenses ;
-Interpréter et analyser des documents comptables et budgétaires ;
-Analyser des projets (opportunité, faisabilité, impact, propositions) ;
-Etablir des bilans d'activité et des états de réalisation ;
-Evaluer les résultats et leur qualité au regard des objectifs définis en amont.
La direction du pilotage de la performance et du conseil en gestion supervise, organise et coordonne le contrôle interne, le contrôle de gestion, le conseil et l'appui aux syndicats mixtes et le contrôle externe des satellites.