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Encadrement technique et management d'équipe :
- Superviser et accompagner une équipe pluridisciplinaire.
- Vérifier et valider la qualité des livrables (code, indicateurs, modèles IA).
- S'assurer que chaque membre de l'équipe dispose des ressources nécessaires pour mener à bien ses tâches.
Pilotage des projets digitaux :
- Définir les priorités et organiser le travail de l'équipe selon une méthodologie Agile (SCRUM).
- Gérer les SPRINTS et suivre les plannings en garantissant le respect des deadlines.
- Assurer le suivi des projets depuis la phase de conception jusqu'à la mise en production.
Audit et supervision des KPI :
- Identifier les erreurs potentielles dans les calculs, les risques de biais ou d'interprétation des indicateurs.
- Garantir la fiabilité et la pertinence des KPI produits par l'équipe.
Coordination technique et stratégique :
- Challenger les solutions proposées par les collaborateurs (automatisation, développement, IA).
- Être un interlocuteur clé capable de dialoguer à la fois
avec les métiers et les équipes techniques.
- Valider les choix techniques et s'assurer de leur alignement avec les besoins stratégiques.
Veille technologique et amélioration continue :
- Être force de proposition sur les outils, frameworks, et méthodologies innovantes.
- Identifier des opportunités pour automatiser et optimiser les processus métier.
Gestion de la relation avec les parties prenantes :
- Traduire les exigences métier en objectifs clairs pour l'équipe.
- Présenter régulièrement l'avancement des projets à la hiérarchie et aux parties prenantes.