Product Owner (Stage)

Les missions du poste

En tant que Product Owner, tu auras un rôle clef de communication et priorisation autour du Produit. L'opportunité nécessite d'être à la fois opérationnel et autonome rapidement.
Tu devras organiser et prioriser les tâches en fonction de la valeur pour les utilisateurs et des objectifs business.
Grâce à ton empathie client, tu comprendras leurs besoins et attentes.
Tu feras preuve de leadership en prenant des décisions éclairées tout en restant flexible face aux imprévus.

🥅 Missions

Ton objectif est d'améliorer l'efficience du Produit afin d'optimiser en continu l'expérience utilisateur sur le logiciel Ezus.

Plus en détails voici certaines missions principales que tu auras en main :

1. Découverte, définition des besoins et le scope (Discovery) : 
   Tu devras prendre en main et optimiser le système de feedbacks utilisateurs via quanti (tracking, analytics) et quali (tests user) pour identifier les points d'amélioration du logiciel.
   
2. Estimation et suivi des coûts de développement :
   Avec le Tech Lead, tu estimeras le coût technique de chaque ticket afin d'anticiper sur les délais de chaque projet. Dans certains cas, une étude de faisabilité ou de design technique sera nécessaire pour valider ou non une nouvelle fonctionnalité.
   
3. Priorisation du backlog :
   C'est toi l'Owner du Product Backlog et de sa hiérarchisation. En fonction des critères business, de la vision Produit, des ressources et des coûts techniques il s'agit d'actualiser en continu l'ordre des développements à venir.
   Une roadmap Produit plus macro établie avec les fondateurs peut être communiqué et partagée.
   
4. Conception des specs fonctionnelles :
   détaillées en collaboration avec l'équipe Sales, Care (rédaction de l'epic et découpage en user stories) jusqu'à la préparation des sprints à présenter de manière détaillée aux Techs. Si besoin, un UX/UI peut accompagner sur l'ajustement de maquettes Figma avec plus de précisions.
   
5. Recette des développements :
   Participer à la phase de test des nouvelles fonctionnalités pour garantir leur conformité avec les besoins des utilisateurs avant leur mise en production. En collaboration avec la QA et les Techs partager les retours pour affiner les fonctionnalités.
   
6. Gestion documentaire :
   L'écrit est important et aide à partager le compte rendu des sprints aux équipes Ops & Sales qui pourront se l'approprier. Il faut mettre à jour une documentation interne, animer des Demo days en interne pour expliquer le fonctionnement. Le Product Activation Specialist (Ops) se chargera lui de le partager aux utilisateurs.
   
7. Suivi des performances du produit :
   Mesurer l'impact des nouvelles fonctionnalités et ajuster la roadmap en fonction des indicateurs clés de performance (KPI) et des retours des utilisateurs.
   
8. Assurer la veille concurrentielle et technologique :
   Rester à l'écoute des tendances du marché du voyage et des nouvelles technologies pour adapter les fonctionnalités du produit aux besoins changeants des organisateurs de voyages.