Postée il y a 15 heures
Le pôle Normand, composé de deux maroquineries à Val de Reuil et Louviers et d’une école de formation, connait une forte croissance qui se traduit notamment par le recrutement de nombreux artisans, la création de nouveaux ateliers et le lancement de nouveaux modèles et de nouvelles activités. L’Ecole Hermes des savoir-faire du pôle Normand accueille la formation de selliers maroquiniers et coupeurs préparateurs en réunissant objectifs d’accompagnement et de production. C'est dans ce contexte que nous recherchons un(e) stagiaire pour une mission d’amélioration continue de la performance au sein de la maroquinerie.
Sous la responsabilité du Directeur de site, vous serez amené(e) à travailler en étroite collaboration avec les responsables d’atelier et les équipes de formation.
Finalité du poste
Contribuer à faire émerger toutes les idées d'amélioration de notre organisation et de nos méthodes de travail dans le respect de notre savoir-faire.
Nature et étendue des activités principales
- Contribuer au déploiement des bonnes pratiques organisationnelles sur notre site
- Piloter et animer des projets transverses (organisation, flux, ergonomie, HSE)
- Animer des chantiers d'amélioration continue dont travail autour de l’outillage individuel/commun pour une meilleure répartition, mise en place de 5S.
- Mise en place et animation 5S
Profil et compétences
Etudiant (BAC+4/5), école d’Ingénieur ou Université, avec spécialisation en amélioration continue ou performance industrielle ou gestion de production, le titulaire possède idéalement une première expérience/stage en amélioration continue ou dans une mission transverse, gestion de production.
Il maîtrise la gestion de projets : il sait organiser, formaliser et gérer les priorités.
Il est reconnu pour son aisance relationnelle, qui lui permet de fédérer les différents acteurs d’un projet. Il possède des capacités d’animation d’équipe et d’écoute et un potentiel de Management d’équipe de production.
« Performance industrielle au service de l’artisanat », adaptabilité, créativité dans les projets
Critères de réussite
Pertinence des améliorations proposées
Aboutissement et réussite des projets mis en œuvre
Efficacité des plans d’action
Coordination entre les différents acteurs des projets
Atteinte des objectifs fixés avec le manager
Créateur, artisan et marchand d’objets de haute qualité, Hermès est, depuis 1837, une maison française, familiale et indépendante qui emploie près de 20 000 collaborateurs dans le monde. Animé par un esprit d’entreprendre continu et une exigence constante, Hermès cultive la liberté et l’autonomie de chacun grâce à un management responsable. L’entreprise perpétue la transmission de savoir-faire d’exception par un ancrage territorial fort dans le respect des hommes et de la nature – source de matières d’exception. Quinze métiers artisanaux irriguent la créativité de la maison dont les collections rayonnent dans plus de 300 magasins dans le monde.