1/ Optimisation des ressources et amélioration des processus
Analyser le processus de contrôle actuel et élaborer des solutions alternatives à des fins d’optimisation
Analyser les documents comptables et budgétaires et participer au processus budgétaire
Elaborer des procédures pertinentes
2/ Conseil et aide à la décision en matière de gestion
Elaborer un diagnostic (forces/faiblesses)
Evaluer les risques (financiers, juridiques et sociaux) pour la collectivité et élaborer des préconisations
Coordonner les contrats d’objectifs et les plans d’actions
Elaborer des indicateurs d’activité et des tableaux de bord
3/ Management des risques
Contribuer à l’amélioration des processus de contrôle externe des satellites
Organiser un système d’échange d’informations entre les organismes satellites et la collectivité (comité de pilotage)
Rédiger les documents contractuels
Conseiller et accompagner les satellites dans leur gestion
Savoirs:
Solides connaissances de l’environnement territorial, des enjeux et cadre réglementaire des politiques publiques
Très bonne maîtrise des modes de gestion des services publics locaux
Expertise dans la gestion des opérateurs de transports publics, des bailleurs sociaux et des sociétés d’aménagement.
Excellente maîtrise des techniques financières et de la comptabilité publique et privée.
Technique des calculs de coût et d’analyse des risques
Technique de recueil et traitement de données
Expertise en matière d’ingénierie et méthodes de conduite de projet
Savoir-faire:
Capacités organisationnelles et d’adaptation
Capacité à représenter l’institution et à négocier avec les satellites de la collectivité
Capacité à construire des indicateurs et des documents d’analyse
Savoir-être:
Qualités relationnelles et sens du travail en équipe
Autonomie
Objectivité
Travail en transversalité et mode projet
La communauté d’Agglomération cherche aujourd’hui son Contrôleur de gestion externe qui aura pour mission de structurer en lien avec les directions opérationnelles concernées le dispositif de contrôle et de suivi des partenariats externes.
Le Grand Avignon souhaite mettre en place le suivi et le contrôle de ses satellites (établissements publics, associations, délégataires de service public). Priorité sera donnée les premiers mois après la prise de fonctions au contrôle de gestion des contrats et des mandats confiés à la SPL en charge de la mobilité.